Lärande som skapar värde ger högre lön

Högre lön avgörs sällan i lönesamtalet. Den byggs i vardagen när du utvecklar rätt kompetens, omsätter den i arbetssätt som skapar nytta och gör effekten tydlig. Här får du en enkel struktur att använda i utvecklingssamtalet – plus länk till originalintervjun på Ledarna.se.

Den här sidan är vår sammanfattning av en intervju med Ari Riabacke som publicerats på Ledarna.se. Läs originalet här »

Högre lön skapas sällan i själva lönesamtalet. Den byggs över tid – i vardagen – när du utvecklar din kompetens, omsätter den i praktiken och gör ditt bidrag tydligt för verksamheten.

Ari blev nyligen intervjuad av Ledarna om just detta: varför livslångt lärande är en akut fråga, varför relevans slår erfarenhet, och hur du kan koppla din utveckling till mätbart värde (så att lön blir mindre “tyckande” och mer sak). Här får du en sammanfattning och förtydliganden – och en enkel struktur att använda direkt i ditt utvecklingssamtal.

Högre lön byggs före lönesamtalet

Lönesamtalet är ofta en summering. Det är där resultatet syns – inte där det skapas. Om du vill påverka din löneutveckling behöver du jobba “uppströms”:

• • utveckla sådan förmåga som gör dig mer relevant framåt
  • omsätta den i nya arbetssätt, bättre leveranser eller högre kvalitet
  • visa kopplingen mellan din utveckling och verksamhetens faktiska nytta

Det är där löneutvecklingen börjar bli saklig. Inte i ambition, utan i effekt.

1. Ta ansvar för din lärandekurva

Ett kärnbudskap i intervjun är enkelt, men obekvämt för många: Eget lärande är inte en förmån – det är ett ansvar.

Det betyder inte att arbetsgivaren saknar ansvar. Tvärtom: organisationen behöver skapa förutsättningar för lärande. Men du kan inte delegera ägarskapet över din kompetensutveckling. I en verklighet med hög förändringstakt blir självledarskap en hygienfaktor.

2. Relevans slår erfarenhet

Erfarenhet är värdefull – men den räcker inte som valuta om den inte uppdateras. I praktiken betyder “relevans slår erfarenhet” att:

• • din kunskap behöver förnyas för att fortsätta vara användbar

  • din roll behöver utvecklas i takt med nya krav, verktyg och arbetssätt

  • din utveckling behöver kopplas till framtida behov, inte bara historiska meriter

När den kopplingen blir tydlig blir också lönefrågan mindre subjektiv.

3. Utvecklingssamtalet: gör värdet tydligt, mätbart och tidsatt

Om du vill att lärande faktiskt ska påverka lönen behöver du hjälpa både dig själv och din chef att prata om värde – inte bara aktiviteter.

Ett konkret upplägg:

1. Välj 1–2 förmågor du ska utveckla.

2. Översätt förmågorna till beteenden i vardagen: “vad gör jag annorlunda?”

3. Koppla det till effekt: kvalitet, tempo, kundnytta, riskminimering, arbetsmiljö, samarbete etc.

4. Sätt en tidplan: vad ska vara annorlunda om 30, 60, 90 dagar?

5. Bestäm uppföljning: när tittar ni på det – och hur?

4. Hitta överlappningen: motivation × verksamhetens behov

Allt lärande du vill göra skapar inte automatiskt värde för arbetsgivaren. Och allt arbetsgivaren vill att du lär dig skapar inte automatiskt motivation. Nyckeln ligger i överlappningen.

Det mest hållbara lärandet uppstår när din nyfikenhet och inre motivation möter verksamhetens faktiska behov här och nu (och på väg framåt).

När ni hittar den ytan får utvecklingen dubbel effekt: den stärker både organisationen och dig som individ.

5. Chefens roll: bygg lärande i vardagen

Många chefer säger: “Jag hinner inte.” Men ofta handlar det mindre om fler kurser och mer om hur man designar vardagen.

Lärande behöver ses som en del av uppdraget – inte något som sker vid sidan av. När lärande blir “extra” blir det lätt bortprioriterat. När lärande byggs in i ansvar, uppdrag och reflektion blir det möjligt.

Små förändringar kan ge stor hävstång, till exempel:

• • korta avstämningar med fokus på lärande och förbättring (inte bara status)

  • tydligare ansvar som kräver ny förmåga (med stöd)

  • återkommande uppföljning: “vad testade vi – vad lärde vi oss – vad justerar vi?”

Tre konkreta tips: löneutveckling genom lärande

1. Utveckla det som gör dig mer relevant framåt
   Välj utveckling som matchar framtida behov, inte bara gårdagens rollbeskrivning.

2. Ta ansvar för att skapa ett större eller tydligare värde
   Gör värdet synligt: vad blir bättre, snabbare, säkrare eller mer hållbart tack vare din utveckling?

3. Våga synliggöra ditt lärande och ditt bidrag
   Det är inte skryt att göra värde tydligt. Det är att ge chefen underlag för sakliga beslut.

Vill ni bygga lärande som faktiskt skapar värde?

Om ni vill göra lärande till en del av vardagen (och samtidigt få tydligare koppling mellan utveckling, effekt och lön) hjälper vi gärna till genom chefsstöd, mentorskap eller en workshop anpassad för era förutsättningar.

Boka ett samtal »

Vanliga frågor om lön och lärande

Hur påverkar livslångt lärande lönen?

När lärande leder till nya arbetssätt, bättre resultat eller tydligare värdeskapande blir det lättare att koppla din utveckling till löneutveckling.

Vad ska ett utvecklingssamtal innehålla för att ge löneutveckling?

Tydliga mål, tidplan och uppföljning – och en överenskommelse om vilket värde du ska bidra med inom en viss tid.

Vad betyder “relevans slår erfarenhet”?

Att uppdaterad, användbar kompetens ofta väger tyngre än antal år i rollen – särskilt när krav och omvärld förändras snabbt.

Hur hittar man lärande som både motiverar och hjälper verksamheten?

Genom att leta efter överlappningen mellan din nyfikenhet och organisationens faktiska behov – där blir effekten dubbel.

—

Originalintervjun är publicerad på Ledarna.se.