Det fanns en tid då arbetslivet styrdes av manualer och detaljerade instruktioner. Den tiden är förbi. I dagens snabbrörliga värld krävs något mer – något mänskligare, modigare och mer medvetet. Det krävs självledarskap – på riktigt.

Förändringstakten har aldrig varit högre. Roller förändras, förväntningar skiftar och svaren vi söker är inte alltid givna. I det här landskapet räcker det inte med att bara ”göra sitt jobb”. Idag behövs självledarskap mer än någonsin för att medarbetare ska kunna ta ansvar för sina beslut, sina prioriteringar, sitt bidrag – och gruppens gemensamma arbete.

Men här finns ett glapp.

I vår pågående studie ser vi tydliga skillnader i hur ledare och medarbetare uppfattar behovet av självledarskap. 85 % av ledarna tycker att behovet har ökat något eller mycket – medan bara 52 % av medarbetarna tycker detsamma. Ännu intressantare är att endast 12 % av ledarna anser att behovet är oförändrat, medan 41 % av medarbetarna tycker att det inte har förändrats. Det visar tydligt att vi inte alltid delar samma bild av verkligheten – och att det råder oklarhet kring vad vi egentligen förväntar oss av varandra, och vad vi tror förväntas av oss.

Självledarskap är inte något man bara ”har”. Det är något som kräver kunskap, träning och rätt förutsättningar – både på det individuella planet och när det gäller organisation och ledarskap.

Att få styra över sin tid, sitt arbetsinnehåll och hur man löser sina uppgifter är inte en lyx – det är en förutsättning för motivation. Forskning visar att människor blir mer engagerade och produktiva när de får vara med och forma sitt arbete. När vi upplever delaktighet, ökar motivationen. När vi får frihet under ansvar, växer vi.

Och här spelar synen på ledarskap en avgörande roll. Många tror fortfarande att det är chefens uppgift att ”motivera” medarbetarna. Men motivation kan inte tvingas fram – den måste växa fram. Det vi kallar självmotivation uppstår när vi får påverka, känna meningsfullhet och använda våra styrkor. Ledarskapets uppgift är alltså att skapa rätt förutsättningar för att självledarskap och självmotivation ska kunna blomstra.

Allt detta – ansvar, självbestämmande, delaktighet och motivation – bygger i grunden på självkännedom. Att förstå vad som driver oss, vad vi behöver och hur vi fungerar – både som individer och tillsammans med andra.

Därför är självledarskap avgörande

• Självkännedom bygger mod att agera
Självledarskap börjar på insidan. När människor förstår sina drivkrafter, behov och reaktioner – vågar de också ta initiativ, fatta beslut och kliva fram även i osäkerhet. Det frigör handlingskraft, både för individen och teamet.

• Tydlig riktning skapar trygghet i självledarskapet
Självledarskap kräver inte total frihet – det kräver en tydlig kompass. När ledaren kan visa vart vi är på väg och varför, vågar fler ta ansvar för vägen dit. Struktur och syfte blir då möjliggörare, inte begränsningar.

• Självledarskap stärker laget – och laget stärker självledarskapet
När individer leder sig själva, lyfter det gruppen. Och när gruppen präglas av ömsesidigt stöd, trygghet och ett coachande klimat – växer varje individ. Självledarskap är inte en soloprestation, det är en kulturfråga.

Fem vägar till att möjliggöra självledarskap i praktiken

1. Skapa tydlighet – men lämna utrymme
   Självledarskap kräver tydliga mål och riktlinjer. Låt individen själv välja vägen dit. Det stärker både ansvarstagande och motivation.
2. Bjud in till medskapande
   Engagemang ökar när medarbetare får vara med och utforma arbetssätt, tid och struktur. Det bygger delaktighet och självbestämmande.
3. Träna självkännedom – tillsammans
   Självledarskap börjar med insikt. Använd reflektion, dialog och feedback för att utveckla förståelsen för egna drivkrafter, behov och reaktioner.
4. Erbjud stöd, inte övervakning
   Att vara självledande innebär inte att lämnas ensam. Regelbunden coaching och check-ins skapar trygghet att ta initiativ och fatta beslut.
5. Bygg en kultur som tillåter lärande och misstag
   Innovation kräver mod. När vi släpper rädslan för att göra fel öppnar vi för kreativitet, utveckling och ett mer levande ansvarstagande.