När vi nu vet vad som bygger starka team – varför gör vi det inte?

När vi presenterar resultaten från vår studie om vad som utmärker högpresterande team händer samma sak varje gång.

Alla nickar. Alla håller med. Alla säger: ”Ja, exakt så där är det!”

Och ändå – när vi lämnar rummet, när vardagen tar vid, när tempot ökar – händer något. De där självklara insikterna om tillit, ansvar, öppenhet och stöd försvinner i bruset. Det är som att vi alla vet vad som krävs för att lyckas – men vi gör det inte.

Varför?

Korgen är redan full – men vi glömmer titta i den

Det fascinerande med våra intervjuer med tidigare fallskärmsjägare är att svaren på vad som skapar högpresterande team inte var särskilt komplicerade.

De pratade om tillit, ansvar, kommunikation, förebilder och att göra varandra bättre. De beskrev ledare som var närvarande, tydliga och som på riktigt brydde sig. Och de berättade hur gemenskapen bar dem genom det svåra – inte för att allt var lätt, utan för att de kunde lita på varandra.

“Det är egentligen inga nya insikter. Men det är just det som är poängen – vi har redan korgen full av möjligheter.”

Det handlar inte om att hitta något nytt – utan om att börja använda det vi redan vet.

De insikterna ligger också till grund för vår föreläsning 🔗 Teamwork – nyckeln till framtidens framgång, där vi fördjupar oss i vad som får människor att verkligen göra varandra bättre – i vardagen, under press och i förändring.

Från kunskap till handling – det mänskliga glappet

Mellan att veta och att göra finns ett mänskligt glapp. Det handlar sällan om brist på vilja eller förståelse, utan om system, vanor och rädslor.

Vi vet att tillit bygger prestation – men vi styr ändå med kontroll.
Vi vet att feedback utvecklar – men vi undviker det svåra samtalet.
Vi vet att människor presterar bäst när de känner sig sedda – men vi har inte tid att verkligen se.

Organisationer är fulla av människor som vet vad som fungerar, men som inte känner att de kan agera därefter. Strukturen, tidsbristen eller kulturen säger:

“Inte nu. Inte här. Inte på det sättet.”

Så vi nickar igenkännande – men går tillbaka till det gamla. Det är mänskligt. Men det är också ett enormt slöseri med potential.

Fallskärmsjägarnas lärdom – det sitter i handlingen

I vår studie var det tydligt: tillit och samspel byggdes inte genom prat, utan genom handling under press.

När man kastar sig ut från ett flygplan ut i ett bäcksvart mörker finns inget utrymme för prestige, otydlighet eller misstro. Man måste kunna lita på varandra. Där finns bara plats för oss. Vi. Tillsammans.

Det betyder inte att allt var enkelt – tvärtom. De berättade om tuffa dygn, trötthet och konflikter, men också om hur kulturen gjorde det möjligt att lösa problemen istället för att gömma dem.

I starka team gör man det man vet fungerar, även när det kostar lite extra ansträngning.
I svaga team vet man vad som borde göras – men gör det inte, för det känns obekvämt, oklart eller jobbigt.

Högpresterande team handlar alltså inte om att ha alla svar – utan om att agera på det vi redan vet.

Vill du läsa mer om resultaten från vår studie? Här hittar du hela artikeln om 🔗 Fallskärmsjägarstudien – vad som verkligen bygger högpresterande team.

Vad står i vägen?

När vi frågar ledare varför man inte gör det man vet fungerar, återkommer tre orsaker.

• Tidsbrist och tryck. Tempot är högt, fokus blir kortsiktigt och det mänskliga hinns inte med. Men tillit tar tid – och den tiden är själva förutsättningen för att spara tid längre fram.
• Belöningssystemen. Det som mäts och belönas är ofta resultat, inte beteenden. Precis som i skolan där provet styr inlärningen, styr lönemodellen kulturen. Vill vi ha tillit, mod och samspel måste vi skapa incitament som driver rätt beteenden – inte bara resultat.
• Rädsla för att tappa kontroll. Många ledare vet att de borde släppa taget, men är rädda för vad som händer då. I själva verket är det motsatsen: tillit ger kontroll. För kontroll byggs genom människor som tar ansvar, inte genom chefer som detaljstyr.

Just de frågorna – hur ledarskapet kan balansera kontroll och tillit – står i centrum i föreläsningen 🔗 Framtidens ledarskap, där vi visar hur mod, närvaro och mänsklighet blir avgörande ledarkompetenser i en tid av snabb förändring.

Från insikt till mod

Det krävs mod för att omsätta kunskap i handling. Mod att stanna upp. Mod att visa sig sårbar. Mod att lita på andra – på riktigt.

Och kanske är det där nyckeln ligger: i vardagens små modiga handlingar. Att ge feedback även när det känns jobbigt. Att lyssna innan man svarar. Att våga säga: “Jag vet inte – vad tänker du?”

Det är så vi bygger tillit. Det är så vi får kulturen att leva.
Det är så vi förvandlar vetskap till verklighet.

Avslutningsvis

Vi vet nu alla vad som bygger starka team. Vi vet alla hur tillit känns – och vad som händer när den saknas.

Det är inte där utmaningen ligger. Utmaningen ligger i att våga göra det vi redan vet fungerar.

För i slutändan handlar inte högpresterande team om nya metoder.
Det handlar om människor som väljer att omsätta kunskap i handling – varje dag.

Och när vi gör det, när vi börjar leva det vi vet,
då behöver vi inte längre fråga varför det inte fungerar.

Då fungerar det.